怎样才能快速变白学生（怎样才能快速变白）

也批判「婆家新創企業」的現象，本來兒子沒有打電話問安的習慣，連假也不見得回家，但兒子一結婚，就要求媳婦常常問安，連假一定要返鄉參加家族聚餐。

」波瑞爾日前在歐洲議會曾說：「歐方已向中方表示，這樣的『切割』是不可行也無法接受的。長期以來歐中關係都是互利共贏，雙方都致力於捍衛和平，維護多邊主義。

歐方有關官員應該做的，是按照中歐領導人會晤達成的共識和精神，推進中國和歐盟的雙邊關係，而不是作出不負責任的表態。」 疫情陰影漸退，中、歐貿易連兩年增加 全球逐漸走出疫情陰霾後，貿易關係也逐漸回溫。」 另外，馮德萊恩在歐洲議會說：「歐盟希望世界其他國家對普亭（Vladimir Putin）選擇戰爭採取明確的立場。從數據來看，2021年歐盟對中貿易逆差增加約三分之一，原因是歐盟自中國的進口大幅增加。習近平籲歐盟「戰略自主」，歐盟盼中國在俄烏問題上更積極 《新華社》會後報導指出，習近平在會中提到：「中歐要做維護世界和平的兩大力量，以中歐關係的穩定性應對國際形勢的不確定性。

」馮德萊恩對歐盟議員表示：「作為聯合國安理會常任理事國，中國有維護國際和平與安全的特殊責任。報導又指出，歐洲於會中重申堅持「一個中國」原則，並期待與中方坦誠交流。文：四月天 這才不是孝子 談戀愛時，我認為老公是個孝子。

所以，我對「和孝子結婚會吃苦」的說法感到訝異，我很難想像懂得用心孝敬的人會令配偶深陷痛苦。平常老公很少有事需要打給我父母，加上要受到的環境壓力也較小，所以我們決定問候電話由老公先打。我怎麼想都覺得奇怪，靜靜盯著一反常態不講理的老公，接著隱約猜到了什麼。假如時間有錯開，至少還能試著兩場都參加，但偏偏兩場婚禮辦在同一天的同一時間，地點分別是在首爾和釜山。

婚後，我終於面臨了父權制中真正孝子的實際樣貌。和公婆通話時，媳婦能說的話、我所能採取的態度也幾乎都已經決定好。

雖然我一方面覺得「是啊，不過是打一通電話，又沒什麼，就滿足一下公婆吧」，但只要想起通話內容，就會覺得很有什麼。碰到婆家強烈渴望我打問候電話時，有時我會忍不住心軟。老公的驚人主張令我瞠目結舌。嘴上說是為父母著想，實際卻只是卑鄙地想圖自己的方便。

比起孝女，孝子的標準真是低很多。（認真說來，這些事都很理所當然，但我似乎因為他是男人而輕易給予了高度評價。表面上男人是在當孝子，但進一步探究，就會發現他只是不想製造衝突，還有覺得面對衝突時，自己必須處理這件事的義務很累、很麻煩，才向老婆提出強人所難的要求。」我應該要察覺，婚前問卷中不問未來老婆的孝心，卻只問未來老公孝不孝順的意圖是什麼的。

相較於嚴以律人、寬以待己的人，我偏好對所有人都很親切的類型。知道老公的孝順是建立在懶惰與卑鄙之上後，我也徹底理解了「男人是孝子，會讓老婆吃苦」這句話的脈絡，它指的是老公缺乏在父母與老婆間進行調節的意志。

老公不去抗拒這種令人不自在的角色劇，卻好聲好氣地向我提議打一通問候電話給公婆，看到老公無法戰勝父母施加的壓力，不顧我們共同制定的規則，要求我盡身為媳婦的「本分」，真是百感交集。雖然我不是要對孝子這個詞下什麼精準的定義，但老公不會對父母大小聲，休假時會打掃家裡，加上看到他在母親動手術前夕落淚的模樣，讓我覺得他是個好兒子。

我必須披上「媳婦的外衣」，扮演「媳婦的角色」。婚前的我，只以字典上的解釋來理解孝子的概念。「你是因為怕我不去，爸媽會說什麼吧？」老公一言不發地坐著思考了一會，最後承認了。所謂的孝子是什麼？有一次，我朋友的婚禮和老公表弟的婚禮撞期，老公平時和表弟幾乎沒有交集，結婚的消息也很晚才收到。因此，我們制定了一個月打一次問候電話的原則，也制定了當老公先打給我的父母時，我也要打給公婆的細部規定。畢竟沒來由地對父母無禮的人，難保他對我的溫柔態度能維持到什麼時候。

我向老公提議分開行動，結果老公說我必須放棄十年知己的婚禮，去參加表弟的婚禮，還說如果轉換立場，他也會參加我表弟的婚禮。結婚初期，老公幾乎每天都會打電話向父母問安。

他並沒有忘記我們說好的規則，而是因為公婆老是對兒子吐露沒有常接到媳婦電話的惋惜。老公也很清楚我對於打電話向婆家問候感到很有壓力，也知道即便我的內心抗拒，卻也認為自己有這個義務，所以實際上，我是揹負著心靈的包袱。

「想聽聽妳的聲音」在我耳中聽來是「展現妳順從婆家的樣子」，「期待媳婦打問候電話的心理」是一種「確認權力的需求」，因此每次結束問候電話，我的心情就會無可避免地變得很悲慘。這真的是因為老公是個孝子嗎？有趣的是，我們從來沒有執行過「一個月聯繫一次彼此的父母，但由老公先打電話」的規則，因為老公不曾自動自發打問候電話給我父母。

那一刻，我看清了所謂孝順、本分的真面目。內容大部分都只限定在身為媳婦應該要重視的事—管理健康、吃飯和老公的狀態如何。與其說他要比之前更關心父母的感受，不如說他是想維持不需要耗費任何力氣去說服父母或讓父母理解的舒適狀態，這就是老公的孝道。每當有人問我：「未來的老公是個孝子嗎？」我總是自信滿滿地回答：「男友雖然是個孝子，但不會讓我吃苦的。

關於媳婦被賦予的不當要求，老公會認為要求不當的意識很淡薄，就算有這種意識，也不會認為需要和父母爭論或說服他們。雖然我對自己的父母要用心多了，但過去不曾允許自己有過的「孝順父母的子女」頭銜，我卻輕易地賦予了老公

查理．蒙格曾說，波克夏的長期成功祕訣在於，波克夏能「用3％的成本產出資金，並投資於可產出13％報酬的標的」，而這種持續創造低成本投資資金的能力，是波克夏的財務成就中一直被低估的要素。套用他說過的話，這項收購可說是波克夏的「分水嶺」。

」 在這段期間，波克夏所有保險事業的可運用資金大幅成長，從1970年的2.37億美元成長至2011年的逾700億美元，這些極成本的資金一直是推升波克夏傑出成果的火箭燃料。大部分的執行長都被所屬產業先前的投資機會侷限，他們是「刺蝟」。

兩年之後，保費總額成長了六倍，達到3.662億美元。值得注意的是，巴菲特總是避免發行債券和股票，波克夏的投資資本幾乎都是內部產出。波克夏的另一個重要資本來源是獨資公司的盈餘，這些盈餘在過去二十年，隨著巴菲特積極把獨資公司加入波克夏的事業投資組合，而變得愈來愈重要。如同巴菲特曾經說過的：「我和查理向來偏好起伏不定的15％報酬，更甚於平穩的12％。

保險是波克夏最重要的事業，不僅能夠創造高利潤，還為波克夏卓越的成長奠定了基礎。保險事業之所以會產生可運用資金，是因為保費的收取是在理賠之前，這兩個時間點有時相隔好幾年，而在這段時間，保險公司就把錢拿去投資。

此外，如同我們即將看到的，這些投資活動沉寂與果斷行動交替的時期，反映了波克夏投資活動的型態。巴菲特認為經營者能長期成功的關鍵是「性格」，亦即「在別人貪婪時恐懼，在別人恐懼時貪婪」的意願。

反觀巴菲特，由於他在之前累積了各種證券和產業的投資評估經驗，所以是隻「狐狸」，有能力從更多元的配置選項中做選擇，包括購買私有公司和公開交易的股票。在這段期間，國民保險公司的年均承保利潤為保費的6.5％。